La marca de margarina y aderezos Dánica Dorada cerró su histórica planta ubicada en la localidad de Lavallol, provincia de Buenos Aires, luego de 85 años de funcionamiento, y 150 empleados fueron despedidos.

La fábrica, que pertenece a la empresa de capitales cordobeses Grupo Beltrán, detuvo su actividad en Octubre del año pasado y la compañía lanzó un plan de retiros voluntarios, al tiempo que adelantó las vacaciones a su personal. 

En los últimos días la firma confirmó el cierre de la planta y empezó a enviar los telegramas a sus operarios que, según indican, recibirán el 50% de la indemnización, financiada mediante la venta de maquinarias e instalaciones. 

En este sentido, las notificaciones enviadas a los empleados indican: "Por la presente le notificamos su despido con expresión de causa en los términos del artículo 247 Ley de Contrato de Trabajo, en atención a la gravísima situación económica". Cabe destacar que este artículo permite abonar el 50% de la indemnización. 

La empresa argumentó que el cierre se debe, entre otras cosas, al desfasaje de costos, incluidos los costos laborales “debido a un encuadre sindical que no corresponde y duplica la media de la industria”. Además, remarcaron la existencia de dificultades logísticas y de comercialización, y una fuerte caída de las ventas “en un entorno de recesión económica”.

En 2023 la empresa había cerrado su planta de San Luis y, desde ahora, continuará operando la fábrica de aderezos localizada en el Parque Industrial Ferreyra de Córdoba.

Está claro que el parate global del fútbol por el coronavirus afecta a todos los clubes y en Argentina se acrescenta para todas aquellas instituciones que de por sí arrastraban problemas financieros y otras que apenas empezaban a equilibrar sus arcas como el caso de Newell’s.

Cuando la entidad del Parque comenzaba a enderezar el rumbo desde su economía, la pandemia le dio un duro golpe como al resto y sobre esto habló el vicepresidente primero, Cristian D’Amico, en diálogo con el sitio web Doble Amarilla: «Las recaudaciones van a empezar a bajar, van a disminuir las cuotas societarias. Mucha gente no va a pagar la cuota porque lógicamente va a priorizar el alimento para su familia».

«Venimos de un proceso de dos años en el que Newell’s se ha ido ordenando y logró tener un balance con superávit. Este contexto cambia todo lo que está por venir. Newell’s, como la mayoría de los clubes, va a estar complicado, porque las recaudaciones van a empezar a bajar», continuó explicando el dirigente leproso.

Acerca de todos los ingresos genuinos que el club tiene en situaciones normales, D’Amico dijo: «Newell’s tiene recaudaciones muy importantes, porque siempre juega a cancha llena. La situación del aislamiento ha hecho cerrar la oficina de atención al socio, lo cual impide que los socios puedan pagar la cuota de manera presencial. Después están las tiendas, que son un recurso importante, ya que la indumentaria representa un alto porcentaje de ingresos. Obviamente la situación va a complicar al club en lo económico».

Con respecto a los gastos, contó cómo hacen para disminuirlos todo lo más que se pueda: «Estamos trabajando hace semanas en el escenario, uno trata de recortar la mayor cantidad de egresos posibles, siempre y cuando no sean necesarios. Aquellos que son necesarios hay que cumplirlos. Los sueldos no son un tema menor: Newell’s tiene una gran cantidad de empleados y nosotros debemos intentar que sigan percibiendo ese sueldo para sobrevivir».

Se le preguntó acerca de si los sponsors han seguido pagando y el vicepresidente rojinegro aseguró: «Hasta hoy, no hemos tenido problema. Pero esto recién empieza, hay que ser realistas, puede dar para largo. Hay que ver cómo se va suscitando la situación respecto a los sponsors de acá a un tiempo».

Acerca de si analizan la medida de reducir los salarios de los futbolistas del plantel, D’Amico afirmó: «La postura del club la vamos a tener en el seno de la institución. Se está trabajando mucho en la Liga Profesional, la idea es que la postura que se tome será entre todos los clubes, por eso evitamos dar opiniones del tema. Es importante que lleguemos a un consenso entre todos ante la realidad complicada que vivimos acá y en todo el mundo. El fútbol argentino dará una respuesta amparado en lo que la FIFA pueda decidir».

Por último, el directivo respondió si le inquieta que se dejen de percibir los derechos televisivos: «Es una pregunta que nos hacemos todos claramente. El ingreso de TV, en el caso de Newell’s, es bastante importante, aproximadamente el 40 por ciento de la masa salarial. Creo que los riesgos existen, nadie tiene en claro el tiempo y las consecuencias que puede tener esto. Por eso hay que trabajar en conjunto y buscar soluciones no sólo para el club de cada uno, sino para todos».

Luego de las elecciones primarias de agosto de 2019, los plazos fijos cayeron 7% en septiembre y continuaron con esa tendencia a la baja en octubre, volviendo a caer 5,8%. El panorama cauteloso de los inversionistas, luego de las elecciones generales, comenzó un camino de reacomodamiento.

En noviembre, los depósitos a plazo comenzaron un camino de recuperación: la tendencia en alza muestra un cierre positivo del 0,5% en ese mes, 2,6% en diciembre y 9,8% para este enero.

Se observa un aumento en las colocaciones mayoristas en pesos (mayores a un millón de pesos), los cuales aumentaron 115.168 millones de pesos, un incremento nominal de 16% en enero.

En tanto, los depósitos minoristas aumentaron 5% (25.745 millones de pesos) en términos nominales respecto a diciembre.

«Se produjo la suba de depósitos en un contexto de baja de tasas de interés pasivas (TM20, BADLAR y Encuesta de depósitos a plazo minorista) en el mes. En tanto que los depósitos en el sector privado en dólares del mes disminuyeron 2,6% (USD 710 millones)», señaló Cristian Traut, gerente de la consultora First Capital Group.

El spread entre la Tasa de Política Monetaria y la Badlar se ubicó en 15,6% en promedio, una disminución de 375 puntos básicos.